Übersetzung läuft — dieser Inhalt wird auf Englisch angezeigt, während Ihre Sprachversion vorbereitet wird.

Zurück zu Diskussionen

Diskussion speichern

Melden Sie sich an, um zu speichern und Updates zu erhalten.

Building a Team at AI Speed | Harvey’s Maggie Landers

Wirtschaft und Unternehmen

United States

Gestartet 28. September 2026

a16z’s Katie Kirsch sits down with Harvey VP of Talent Maggie Landers to discuss what happens inside a company growing at AI speed, and how you preserve culture while adding more than 1,000 employees in a year. Maggie explains why Harvey prioritizes progress over perfection, how its values of simplicity, decisiveness, and “job’s not finished” shape the way people work, and why moving quickly requires giving employees significant trust and autonomy. For people accustomed to being the “A studen...

Quellartikel

Building a Team at AI Speed | Harvey’s Maggie Landers

Acquired Podcast (United States) | 27.09.2026

Aussage hinzufügen Analyse 0/5

Sortieren nach:

Suchen Sie eine bestimmte Behauptung? Alle Aussagen durchsuchen

🗳️ Beteiligen Sie sich am Gespräch

10 Aussagen zum Abstimmen • Ihre Sichtweise prägt die Analyse

📊 Fortschritt zur Konsensanalyse Benötigt 7+ Teilnehmer und 20+ Stimmen. Jede Aussage fließt ein, sobald sie 3+ Stimmen hat.

Teilnehmer 0/7

Aussagen (10+ empfohlen) 10/10

Gesamtstimmen 0/20

💡 Der Fortschritt wird hier live aktualisiert. Die Analyse kann laufen, sobald alle drei Voraussetzungen erfüllt sind.

Ihre Stimmen zählen

Kein Konto nötig. Ihre Stimmen werden gespeichert und in die Konsensanalyse einbezogen. Erstellen Sie ein Konto, um Ihre Stimmen festzuhalten.

BEHAUPTUNG Veröffentlicht von admin • 28.09.2026

Effective communication is critical for ensuring all employees align with Harvey's evolving culture.

Übersetzung ausstehend

#statement-90159-vote-js { display: none; }

💬 Diskussion ansehen

Antworte als Erste:r

Abstimmen, um Ergebnisse zu sehen

BEHAUPTUNG Veröffentlicht von admin • 28.09.2026

Companies growing at AI speed must prioritize progress and decisiveness over perfect planning, even if that means accepting higher near-term error rates.

Übersetzung ausstehend

#statement-90154-vote-js { display: none; }

💬 Diskussion ansehen

Antworte als Erste:r

Abstimmen, um Ergebnisse zu sehen

BEHAUPTUNG Veröffentlicht von admin • 28.09.2026

Rapid employee growth at Harvey can dilute company culture and values.

Übersetzung ausstehend

#statement-90158-vote-js { display: none; }

💬 Diskussion ansehen

Antworte als Erste:r

Abstimmen, um Ergebnisse zu sehen

BEHAUPTUNG Veröffentlicht von admin • 28.09.2026

Trust and autonomy without structured feedback loops will cause junior employees to repeat mistakes and drift from organizational intent.

Übersetzung ausstehend

#statement-90152-vote-js { display: none; }

💬 Diskussion ansehen

Antworte als Erste:r

Abstimmen, um Ergebnisse zu sehen

BEHAUPTUNG Veröffentlicht von admin • 28.09.2026

Scaling beyond 1,000 new hires per year without building formal knowledge management systems will fragment institutional memory and slow execution.

Übersetzung ausstehend

#statement-90155-vote-js { display: none; }

💬 Diskussion ansehen

Antworte als Erste:r

Abstimmen, um Ergebnisse zu sehen

BEHAUPTUNG Veröffentlicht von admin • 28.09.2026

Whether a company is scaling slowly or at AI speed, it must intentionally reinforce core values through hiring, onboarding, and promotion criteria.

Übersetzung ausstehend

#statement-90153-vote-js { display: none; }

💬 Diskussion ansehen

Antworte als Erste:r

Abstimmen, um Ergebnisse zu sehen

BEHAUPTUNG Veröffentlicht von admin • 28.09.2026

Employees at Harvey should be given significant trust and autonomy to foster innovation.

Übersetzung ausstehend

#statement-90150-vote-js { display: none; }

💬 Diskussion ansehen

Antworte als Erste:r

Abstimmen, um Ergebnisse zu sehen

BEHAUPTUNG Veröffentlicht von admin • 28.09.2026

Companies should measure cultural health during rapid scaling by tracking voluntary employee departures and engagement scores, not just headcount growth.

Übersetzung ausstehend

#statement-90156-vote-js { display: none; }

💬 Diskussion ansehen

Antworte als Erste:r

Abstimmen, um Ergebnisse zu sehen

BEHAUPTUNG Veröffentlicht von admin • 28.09.2026

Fast-growing tech companies should establish clear decision-making authority at each level rather than centralizing critical choices.

Übersetzung ausstehend

#statement-90151-vote-js { display: none; }

💬 Diskussion ansehen

Antworte als Erste:r

Abstimmen, um Ergebnisse zu sehen

BEHAUPTUNG Veröffentlicht von admin • 28.09.2026

Employees hired into hypergrowth environments should receive explicit training in operating with incomplete information and ambiguity, not just role-specific skills.

Übersetzung ausstehend

#statement-90157-vote-js { display: none; }

💬 Diskussion ansehen

Antworte als Erste:r

Abstimmen, um Ergebnisse zu sehen

💡 So funktioniert es

• Aussagen hinzufügen: Veröffentlichen Sie Behauptungen oder Fragen (10 bis 500 Zeichen).
• Abstimmen: Zustimmen, ablehnen oder unsicher bei jeder Aussage.
• Antworten: Fügen Sie ausführliche Argumente dafür oder dagegen hinzu, mit Belegen.
• Konsens: Sobald genug Menschen teilnehmen, zeigt die Analyse Meinungsgruppen und wo sie übereinstimmen.

Society Speaks ist offen und unabhängig. Deine Unterstützung hält die zivilgesellschaftliche Diskussion frei von Werbung und kommerziellem Einfluss.

Unterstütze uns

Building a Team at AI Speed | Harvey’s Maggie Landers

Quellartikel

Ihre Stimmen zählen

Die Frage von morgen erhalten

💡 So funktioniert es