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Realising the 100 Days Mission

医療

United States

2026年8月22日に開始

This paper examines how the defence and health sectors can collaborate to advance the 100 Days Mission, drawing on capability mapping, stakeholder interviews, and a scenario-based exercise to identify priority joint capabilities

ソース記事

Realising the 100 Days Mission

RAND Corporation (United States) | 2026/08/21

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クレーム投稿者： admin • 2026/08/22

The 100 Days Mission should focus on health sector independence from military influence.

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クレーム投稿者： admin • 2026/08/22

Training programmes should be co-designed so defence and health personnel understand each other's constraints, languages, and operational cultures.

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クレーム投稿者： admin • 2026/08/22

Defence-health partnerships will work only if statutory law clarifies which sector's rules apply in joint operations, not through ad hoc agreements.

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クレーム投稿者： admin • 2026/08/22

Civilian health workers must retain final authority over medical protocols even when defence personnel assist with deployment and supply chains.

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クレーム投稿者： admin • 2026/08/22

Both sectors must agree on shared objectives to ensure the success of the 100 Days Mission.

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クレーム投稿者： admin • 2026/08/22

The health sector should not divert resources to military initiatives, as it undermines public health priorities.

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クレーム投稿者： admin • 2026/08/22

Health data should be shared with the defence sector to improve response strategies during crises.

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クレーム投稿者： admin • 2026/08/22

Public health initiatives should include a strategic component for emergency preparedness involving defence.

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クレーム投稿者： admin • 2026/08/22

Investing in joint capabilities between defence and health sectors will enhance national resilience.

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クレーム投稿者： admin • 2026/08/22

Military logistics networks should be repurposed to deliver medical supplies and personnel during public health crises.

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• 回答： 証拠を添えて、賛成または反対の詳しい論拠を追加します。
• 合意： 十分な人数が参加すると、分析によって意見グループと、それらが一致する点が示されます。

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