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Realising the 100 Days Mission

医疗卫生
United States
开始于 2026年8月22日

This paper examines how the defence and health sectors can collaborate to advance the 100 Days Mission, drawing on capability mapping, stakeholder interviews, and a scenario-based exercise to identify priority joint capabilities

来源文章

Realising the 100 Days Mission

RAND Corporation (United States) | 2026年8月21日

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观点 发布者 admin • 2026年8月22日
The 100 Days Mission should focus on health sector independence from military influence.

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观点 发布者 admin • 2026年8月22日
Training programmes should be co-designed so defence and health personnel understand each other's constraints, languages, and operational cultures.

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观点 发布者 admin • 2026年8月22日
Defence-health partnerships will work only if statutory law clarifies which sector's rules apply in joint operations, not through ad hoc agreements.

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观点 发布者 admin • 2026年8月22日
Civilian health workers must retain final authority over medical protocols even when defence personnel assist with deployment and supply chains.

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观点 发布者 admin • 2026年8月22日
Both sectors must agree on shared objectives to ensure the success of the 100 Days Mission.

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观点 发布者 admin • 2026年8月22日
The health sector should not divert resources to military initiatives, as it undermines public health priorities.

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观点 发布者 admin • 2026年8月22日
Health data should be shared with the defence sector to improve response strategies during crises.

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观点 发布者 admin • 2026年8月22日
Public health initiatives should include a strategic component for emergency preparedness involving defence.

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观点 发布者 admin • 2026年8月22日
Investing in joint capabilities between defence and health sectors will enhance national resilience.

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观点 发布者 admin • 2026年8月22日
Military logistics networks should be repurposed to deliver medical supplies and personnel during public health crises.

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